Desde 2008, el PPGEP/UNIP instituyó la Planificación Estratégica (PE) y viene trabajando con la adopción de objetivos y metas que se establecen para cada ciclo de evaluación, con base en las perspectivas y potencialidades del grupo que actúa en el Programa, además de las sugerencias y críticas provenientes del Proceso de Evaluación de la CAPES. La adopción de este procedimiento por el PPGEP, teniendo en cuenta el tiempo transcurrido desde su implementación, es decir, cerca de 16 años, demuestra lo acertado de la propuesta, que permite a los profesores y alumnos del Programa migrar a la nueva metodología de forma más orgánica.
Metodología
El PE se elaboró de acuerdo con las directrices del documento del área de Ingeniería III y un análisis crítico de los resultados de la evaluación cuatrienal CAPES 2017/20, en sus comentarios y valoraciones. También se tomaron como directrices las recomendaciones de la Comisión CAPES, que visitó el programa en 2023.
El PE se estructuró en torno a los siguientes temas:
- Alineación del PE con la misión de la Universidad y otros documentos como: Estatutos, Reglamento Interno y el Plan de Desarrollo Institucional - PDI y otros específicos de postgrado y del propio Programa.
- Elaboração da Matriz DAFO (Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades).
- Desglose de la matriz DAFO en acciones estratégicas, tácticas y operativas que deben desarrollarse para reducir las debilidades, maximizar las fortalezas, aprovechar las oportunidades y contrarrestar las amenazas. Fijación de objetivos cuantitativos cuando proceda.
Estrutura do documento
El PE está estructurado de la siguiente manera:
- Introducción, con el contexto y la metodología utilizados para su realización.
- Alineación con el PDI de la institución y declaración del enfoque del programa.
- Matriz DAFO.
- Acciones y objetivos del programa.
Tras el análisis DAFO, se definió la estrategia del programa con vistas a reducir las debilidades, maximizar las fortalezas, aprovechar las oportunidades y mitigar las amenazas. Este enfoque estratégico, basado en el análisis DAFO, permitió definir objetivos y acciones de mejora acordes con los criterios CAPES.